卡尼曼在《思考，咋回指责快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，咋回指责就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

反观奥运会，击爱则几乎违背了上述的每一条经验。别人计划赶不上变化就是这个意思。

每一届奥运会都希望惊艳全球，咋回指责新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。同样，击爱成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。相反，别人建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

准备充分，咋回指责意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。每个举办国奥运相关的基建，击爱肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，别人出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，咋回指责最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，咋回指责这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，击爱选择合适的参照系也很重要。

别人什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，咋回指责但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，击爱奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。因为兴建各项体育馆开支甚大，别人主场馆建造过程困难重重，别人很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。